БАНКРОТСТВО РОЗНИЧНОЙ СЕТИ / МАГАЗИНА

По данным центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, по состоянию на конец 2016 года, в структуре банкротов экономики сохраняются следующие фундаментальные особенности: На малый бизнес с ежегодной выручкой до 400 млн.руб. приходится более 90 % случаев банкротств.

Более четверти банкротов – молодые компании, не проработавшие на рынке дольше 5 лет

      Нынешняя редакция закона "О банкротстве", гораздо более прокредиторская, чем предыдущая. И готовится версия еще более прокредиторская. Все это надо учесть собственнику / директору малого бизнеса (в первую очередь - розничного) при принятии решении о своем банкротстве.

      Развитие любого бизнеса невозможно при наличии крупных долгов - следовательно, банкротство для большинства малых компаний - единственный выход для получения возможности последующего развития.

      Консультанты рекомендуют директору / собственнику малого бизнеса сразу планировать свое одномоментное банкротство как гражданина (для уменьшения риска изъятия личного имущества по долгам компании) и как юридического лица.

      Всегда можно найти порядочного арбитражного управляющего, который возьмется за банкротство малого предприятия за небольшие деньги.

      И самое главное - помнить, что в малом бизнесе спасение утопающих - дело рук самих утопающих!

В банкротстве нет ничего постыдного.
Нынешний президент Соединенных Штатов - Дональд Трамп - дважды признавался банкротом, прежде чем научился вести прибыльный бизнес и стал миллиардером!

      В добанкротный период директору / собственнику необходимо самому провести анализ продаж (обычно у должников - все на самотеке). Выявить товар - лидера продаж. И те виды товара, что "зависли".

      Необходимо проверить, как работают продавцы, ... может приторговывают своим товаром?

      Провести тщательный анализ, и работать самому... Возможно, - слегка сменить направление, закрыть нерентабельные розничные точки.

      Скорее всего - заранее выделить кредиторов, которым Вы в любом случае погасите все долги (например - арендодатель доходной розничной точки) и прочих, платежи которым Вы будете задерживать (например, банк, прокредитовавший Вас на "драконовских" условиях)

      Соответственно избавиться от неликвида путем распродажи и сделать акцент на товары локомотивы, те которые продаются хорошо или более менее.

      Возможно - открыть новую компанию на доверенное лицо.

      Выстроить цепочку касаний с клиентами и докрутить магазины до точки безубыточности, а дальше спланировать направление движения.

      Нужно улучшать ассортимент во втором, оптимизируя ассортимент, оставляя только самое ходовое.

      Далее смотреть что будет, и делать выводы.

      Надо искать новые пути.

      Это стандартные "азы" выхода из кризисной ситуации, которые собственник малого бизнеса должен четко понимать и пройти сам. А арбитражный управляющий, который проведет Ваше банкротство и избавит от совсем неподъемных долгов - всего лишь технический исполнитель конкретных задач и он не будет восстанавливать Ваш бизнес.

      Будем рады сотрудничеству с Вами.